Notre gouvernance

Le Réseau des Accorderies : un réseau d'Accorderies

Née au Québec en 2002, l'Accorderie vise à lutter contre la pauvreté et l'exclusion sociale en favorisant les échanges de services entre habitants sans contrepartie financière. Ce système repose sur une "monnaie sociale" basée sur le temps, valorisant les compétences et améliorant la qualité de vie des membres.

En 2011, grâce à la Fondation Macif et au Secours Catholique, le concept a été introduit en France. Le Réseau des Accorderies de France (RAF) a été créé en 2013 pour soutenir et développer les Accorderies sur le territoire national – pour plus de détails sur les missions du Réseau – Concept des Accorderies

Gouvernance et Organisation du Réseau des Accorderies

A l’image et inspiré par de nombreuses Accorderies, le Réseau des Accorderies de France a adopté depuis 2018 une gouvernance sociocratique, favorisant la participation, la transparence et la co-responsabilité. Ce modèle permet d'intégrer les différentes voix au sein du réseau, encourageant la prise de décision collective et le respect des divers points de vue.

« L’Accorderie nous plait car ici nous pouvons créer du lien avec les autres, discuter, échanger, parler avec des personnes que nous n’aurions habituellement pas rencontrées. Nous aimons les différents ateliers et le fonctionnement en gouvernance partagée qui permet de laisser la parole à tous. »

Propos d’un groupe d’accordeurs recueillis lors du cercle décisionnaire (réunion mensuelle) du mois de mai 2023, à l’aube de l’AG qui en suivit

Zoom - Quelques principes de fonctionnement en sociocratie :

• Cercle de décision : Chaque cercle est autonome pour décider des actions le concernant tout en restant connecté aux autres cercles.
• Gestion par Consentement : Les décisions sont prises par consentement, en l'absence d'objection raisonnable et argumentée.
• Double lien : Chaque cercle est relié à ses cercles supérieurs et inférieurs par deux personnes pour assurer la fluidité de l’information et la cohérence des décisions.

Renvoyer ver le lien : La sociocratie, un mode de gouvernance participatif

Et concrètement au sein du Réseau des Accorderies ?

Le Réseau est organisé autour des commissions et groupes travail, ouverts à toutes les Accorderies, et qui composent les 4 pôles et les instances de gouvernance.

Les commissions s’occupent des sujets structurels réguliers et sont facilitées par une salariée du Réseau. Chaque commission désigne deux référents élus pour participer au Conseil d'Administration (CA) en double lien. Elles disposent d’une enveloppe financière annuelle pour gérer leurs plans d’action.

Les groupes de travail sont constitués sur des sujets ponctuels et non réguliers, et sont rattachés à ces commissions.

Les pôles sont constitués par les commissions et reprennent les grandes missions thématiques du Réseau des Accorderies :

• Pôle Gestion : Inclut les commissions Gestion financière et budgétaire, Instances et Vie associative, et Richesses humaines.
• Pôle Accorderies : Comprend les commissions Suivi des Accorderies, Porteurs de projet, Formation, et Outils.
• Pôle Dynamiques territoriales : Divisé en trois commissions territoriales.
• Pôle Stratégie Nationale : Inclut les commissions Partenaires et recherche de financements, et Communication.

Le Conseil d’Administration, le COMEX et le Conseil des Sages

Conseil d'Administration (CA)
Le CA est l'organe stratégique de transversalité, de planification stratégique et de validation des moyens. Il est composé des référents principaux des commissions, des binômes des référents territoriaux, des personnalités qualifiées et des représentants des membres fondateurs.

Comité Exécutif (COMEX)
Le COMEX gère les moyens du Réseau en suivant les orientations stratégiques et rend compte au CA. Il est formé de huit membres et deux invités, comprenant des référents de chaque pôle.

Co-présidence
Le modèle de gouvernance du RAF prévoit une co-présidence représentative des différents pôles thématiques. Il y a jusqu’à quatre co-présidents, chacun représentant un pôle spécifique. Ce modèle assure une diversité de perspectives et une représentation équilibrée des différentes missions du Réseau.

Conseil des Sages
Le Conseil des Sages est mandaté par le CA pour être le garant des principes fondateurs, de la charte et de la convention de franchise sociale. Il peut être saisi par les Accorderies en cas de désaccord ou pour réguler les projets au regard de la charte.

Accompagnement et Développement du Pouvoir d'Agir

L'un des objectifs principaux des Accorderies est de favoriser le développement du pouvoir d’agir des personnes dans leur milieu proche et leur communauté. Cette approche repose sur plusieurs principes :

• Valorisation des compétences individuelles : Chaque membre est encouragé à reconnaître et à valoriser ses compétences, contribuant ainsi activement à la vie de l'Accorderie.
• Participation active : Les accordeurs participent à la gestion et à l'animation des activités, renforçant ainsi leur sentiment d'appartenance et leur pouvoir d’agir.
• Facilitation et accompagnement : Les salariés des Accorderies jouent un rôle crucial en facilitant les échanges et en soutenant les initiatives des membres. Ils aident les personnes à s'impliquer et à prendre des responsabilités, tout en respectant leur rythme et leurs capacités.

Les accordeurs peuvent ainsi passer de l’échange à la participation au fonctionnement de leur Accorderie, puis à sa gouvernance et s’ils le souhaitent à la gouvernance du Réseau national des Accorderies.

« La participation des Accordeurs peut prendre de nombreuses formes, pas seulement la gouvernance. Certains Accordeurs rendent de menus services pour entretenir le local, d’autres assurent les permanences d’accueil, rentrent les transactions ou animent des ateliers. Il est important de proposer plusieurs marches d’engagement, que les personnes peuvent monter et descendre. » Administratrice accordeure dans le Diois

"Je vois ma posture comme celle d’une facilitatrice. C’est un métier difficile à décrire mais je le résumerai en quatre mots : faire émerger leur engagement. Concrètement, je passe beaucoup de temps à écouter les envies et les besoins des personnes." Salariée de l'Accorderie de Limoges

"Grâce à la sociocratie, nous avons tous une voix et chaque décision est le fruit d'une discussion collective. Cela renforce notre engagement et notre cohésion." Accordeur à Die

Ensemble, les Accorderies et leur Réseau travaillent à construire une société plus juste, solidaire et innovante, en valorisant les compétences et les solidarités locales. Pour plus d'informations, vous pouvez consulter l'article sur la sociocratie au sein du Réseau des Accorderies ici.