La Gouvernance de l'Accorderie du coeur des Bauges

En pratique à l'accorderie du coeur des Bauges, elle s'inspire notamment de l'holacracy qui vient de Holos en grec et qui signifie un Holon: être à la fois un tout et une partie du tout. C'est un fonctionnement en cercle qui peut contenir d'autres cercles. Chaque cercle ayant sa raison d'être et ses rôles. La gouvernance partagée permet une organisation vivante, agile et évolutive à tout moment.

Elle s’appuie sur 4 bases importantes pour son fonctionnement:

• la raison d'être de l'organisation et ses valeurs communes.

• les rôles structurels ou fonctionnels de chacun (définis par leur raison d'être, leurs attendus, leur domaine d'autorité.)

• les processus de réunions pour favoriser la coopération et bien transmettre l'information.

• l'agilité qui permet de s'adapter à la réalité et à la perception des personnes de terrain.

Quelques définitions:

• Ce sont ceux qui font qui décident (en lien avec la raison d'être) et non pas un cercle de décideurs qui décident pour ceux qui font.

• Le pouvoir d'agir et de décider se retrouve à tous les endroits de l'organisation.

• Un rôle n'est pas une personne et inversement. Ce qui permet de clarifier les problèmes opérationnels de ceux relationnels.

• Tout ce qui n'est pas explicitement interdit est autorisé.

• Les vertus de la GP sont pour chacun d'avoir au moins un domaine d'autorité et de responsabilité, une liberté d'agir, d'être motivé à la créativité et à l'engagement.

les acquis de l'accorderie des Bauges en terme de gouvernance :

• Gestuelle de réunion.

• Météo de début et fin de réunion.

• Méthode de prise de décision: par consentement, gestion des oppositions, vote à 5 doigts.

• Outils de discernement: 6 chapeaux, vote majoritaire...

• Méthodologie, maitre du temps et facilitateur.

• Une réunion commence et finit à l'heure.

• Temps informel avant la réunion.
• rôles.